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法定代表人是企業的合理合法擁有者，他在企業的身分務必是老總，執行董事或是總經理等崗位的人，針對獨資企業來說，它的企業管理層構造很簡單，法定代表人的身分一般全是企業創辦人，那麼公司法中，申請辦理法人變更花費多少錢呢。

如果法定代表人占據企業股份，則會牽涉到股份難題，必須做股權轉讓，就成本費這一塊有2個大頭:?一個是合同印花稅，照注冊資金的萬分之五收費，再一個就是說個稅，它有二種收費方法，如果是平轉，收費是注冊資金的萬分之五，?如果是全額轉，花費是注冊資金的百分之零點二十。

一、法定代表人治理的基礎系統軟件實體模型

公司治理能夠敘述成下面的圖(圖略)的一般系統軟件。從內容上看，公司治理的方式為三個方面：內部監控機制、外界監控機制和激勵約束機制。內部監控機制就是指公司根據一定的規章制度設定(如在我國破產法明確的“三會四權”牽制機制)來約束和管理方法企業管理者的行為;激勵約束機制就是指根據業績評價和總體目標約束等在錢財和非錢財方面鼓勵經營者認真工作;外界監控機制就是指根據公司外界的銷售市場及監督機制(如金融市場、主管銷售市場、政府部門管理方法單位)對公司的管理行為開展約束。

用公司基礎理論的見解來剖析，能夠發覺，公司治理的內部監控機制和激勵約束機制要處理的是監管人(受托人)與被監管人(受托人)總體目標模棱兩可的難點。但公司的授權委托契約書，并不可以確保受托人(主管工作人員)運營行為的長期化和把企業戰略目標視作自身的總體目標。大家發覺，開設企業制度只有在與經營者的合同上確立涉及到的方面對經營者有約束功效。但因為合同行為主體(受托人和受托人)中間信息內容的不對稱為品牌主的校園營銷推廣所帶來的競爭壁壘，受托人總存有一些合同沒法約束的“剩余行為”，這一“剩余行為”所導致的不良影響是受托人不清楚的，從企業制度的組織架構上設定操縱機制都會存有盲點的。

處理這一難題的一種方法就是說把“剩余行為”的任意決策權交到與原車主關聯近期的監管人，如股東會監管總經理，總經理監管職責業務經理或子公司主管，加強這類任意監管的方法就是說立即受托人對受托人的行為承擔。或許，受托人也會造成新的“剩余行為”。

處理這一難題的另一方法是借助銷售市場合同，把企業制度無法在意的原車主的“剩余行為”與行為不良影響，放置嚴苛的市場需求全過程中，從而把行為決策權交到被告方，把原本由公司擔負的監管成本費轉換為被告方的毀約成本費。這就是說外界監控機制，它科學研究在外界市場競爭方面上，行為契約化在約束企業經營管理行為方面的規章制度作用。比如主管銷售市場、金融市場的情況，由于銷售市場競爭機制所包括的潛在性契約書，具備公司內部規章制度所達不上的作用。

另外公司管理系統的自身管控機制的不斷完善和合理運行將能加強所述三個方面治理機制的功效。

二、當代法定代表人治理模式

因為每個國家的文化藝術傳統式、治制管理體系、社會經濟發展全過程的差別，在圖中(圖略)中常展現的公司治理的一般實體模型中，外界監控、內部監控激勵約束機制所充分發揮的功效尺寸和必要性大不一樣，而產生了公司治理系統軟件的不一樣種類。一般來講，公司治理系統軟件大概分成下邊三種種類。

亞洲地區的家庭治理模式

在東南亞地區、中國臺灣和戚墅堰等地域，很多大中型群眾企業全是由大家族操縱的，主要表現為大家族占據企業的非常股份并操縱股東會，大家族變成公司治理系統軟件中的關鍵危害能量。這類模式產生的緣故最少有下邊2個方面。一是儒家思想文化藝術和意識的危害;二是在30很多年前這種地域落伍的狀況下，政府部門促進社會經濟發展的全過程中，對家族式企業的激勵發展趨勢現行政策。這類家族化治理模式最能體現關鍵使用者對企業的操縱。在這類治理模式下，關鍵公司股東的信念能獲得立即反映，這類模式也可稱之為股東決定立即主導型模式。但其缺陷是很顯著的，即公司發展全過程中必須的很多資產從大家族那邊是無法獲得考慮的。而在維持大家族操縱的狀況下，資產必定很多來源于貸款，進而使公司受負債銷售市場的危害挺大，起源于1997年7月的東南亞地區金融危機也體現出家族化治理模式的弊端。

就在我國狀況來講，民營企業的私營股份有限公司將會較多采用家族化的治理模式，但對占在我國企業上市80%的由國企更新改造成的股份有限公司而言，不太可能徹底選用“日本國德國式的內部治理模式”或美國美國式的外界治理模式，而務必另外提升充分發揮內部監控、外界監控和激勵約束機制的功效。由于在我國金融市場、主管銷售市場并不是比較發達，國有資產管理使用者仍未徹底及時，金融機構對公司的約束也太弱。

三、公司治理的監督制度

公司治理的監控機制由內部監控機制、外界監控機制和企業管理系統的自身管控機制構成。前兩方面互相聯絡，另外又與企業管理系統的自身管控機制互相聯絡。