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        文/南通悅旭 悅旭資訊，提供的創(chuàng)業(yè)、投資、財務(wù)、工商和上市等方面資訊，鑄就品牌的力量。

　　中國成品油市場的未來預(yù)測
　　針對我國成品油市場的實際情況， 預(yù)測未來的發(fā)展方向， 使其進(jìn)入國際市場， 參與國際競爭， 逐漸提高中國成品油在世界各地的影響力， 擴南通品油的銷售量， 使其在國際市場占有一席之地。
 

 
　　（一） 成品油的市場逐漸走向買方市場
　　我國的成品油的銷售以往是賣方主導(dǎo)的， 沒有進(jìn)行更好的市場調(diào)研， 對買方的需求不了解， 導(dǎo)致供銷矛盾的出現(xiàn)， 為了達(dá)到買賣雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 建立買方市場， 依據(jù)買方的需求， 組織生產(chǎn)， 使成品油的銷售變得容易， 避免產(chǎn)品積壓， 導(dǎo)致油品質(zhì)量的下降， 給煉油化工生產(chǎn)企業(yè)帶來損失。
　　雖然車輛的保有量不斷增多， 一些小的煉油廠也得到一定的產(chǎn)量， 占據(jù)一定的銷售份額。對煉油化工生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生一定的沖擊。未來需要進(jìn)一步開拓分銷市場， 實現(xiàn)買方預(yù)約的購銷渠道， 形成煉油化工生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品， 一出場就進(jìn)入到銷售的環(huán)節(jié)， 避免產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象。
　　（二） 成品油市場的競爭加劇
　　隨著成品油市場的更新變革， 越來越多的煉油化工生產(chǎn)企業(yè)， 為車輛提供高質(zhì)量的成品油， 滿足交通運輸?shù)男枰獾倪M(jìn)口和國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)之間產(chǎn)生競爭機制， 成品油的產(chǎn)品質(zhì)量好， 價格便宜， 在市場上具有優(yōu)勢， 而產(chǎn)品質(zhì)量等級低， 價格高的產(chǎn)品， 在銷售過程中， 顯示更多的劣勢。因此， 為了提高煉油化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 必須提高煉化企業(yè)產(chǎn)品的競爭力， 研制新的工藝技術(shù)措施， 節(jié)約煉油化工生產(chǎn)的成本， 才能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。
　　未來成品油的銷售必須結(jié)合買方市場， 提升在國際市場的競爭力， 逐漸形成自有的品牌，逐漸改善油品的等級， 樹立品牌形象， 保持品牌獨立的銷售空間， 擴大國際市場的銷售份額，滿足成品油生產(chǎn)的技術(shù)要求。
　　（三） 開拓新的營銷市場
　　不斷開拓新的成品油營銷市場， 進(jìn)行銷售體制改革， 對應(yīng)各個加油站， 實現(xiàn)了成品油的及時供應(yīng)， 滿足各個區(qū)域內(nèi)車輛用油的需求。對傳統(tǒng)的營銷模式進(jìn)行改革， 以往的成品油銷售經(jīng)過逐級的計劃審批， 達(dá)到終端的銷售場所， 層層加價， 導(dǎo)致成品油價格的增加， 給消費者增加了負(fù)擔(dān)。
　　不斷規(guī)范成品油銷售的體制， 經(jīng)營管理的風(fēng)險得到合理的控制。不斷提高營銷人員的素質(zhì)， 保持營銷的平衡。克服市場的弱勢狀態(tài)， 積極參與國際競爭， 加強國際貿(mào)易管理， 擴南通品油在國際市場的競爭力。
　　提高對國際石油市場變化的預(yù)見性， 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。改變計劃經(jīng)濟(jì)的營銷狀況， 不再是計劃生產(chǎn)， 計劃銷售。通過買方市場的控制， 調(diào)節(jié)煉油化工企業(yè)的生產(chǎn)運行狀況。不斷增強客戶的信任度， 擴大買方市場。積極開展國際營銷策略， 提高對客戶的服務(wù)水平， 提升產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 使其滿足國際市場的需要。
　　創(chuàng)造具有國際市場競爭力的國際品牌， 應(yīng)用品牌效應(yīng)， 促進(jìn)成品油的銷售， 提高煉油化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 促進(jìn)我國石油化工企業(yè)健康發(fā)展。使其在國際競爭中占有一席之地。我國成品油銷售未來的發(fā)展趨勢是增大國際競爭力， 擴大國際銷售量， 解決成品油銷售的問題， 保證國內(nèi)和國際市場的需求， 促進(jìn)煉油化工生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能的提高， 逐漸形成具有中國特色的品牌， 成為國際市場上永久的豐碑。
　　（四） 調(diào)整國內(nèi)成品油的銷售模式
　　我國成品油市場的營銷模式的改變， 以買方為中心， 設(shè)計生產(chǎn)買方需要的成品油產(chǎn)品， 以買方的需求確定煉油企業(yè)的生產(chǎn)， 合理控制煉油企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量， 建立買賣雙方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系， 拓寬成品油銷售的渠道， 與更多的買方建立合同關(guān)系， 促進(jìn)煉油生產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。
　　提升品牌的影響力， 成品油生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同， 得到的產(chǎn)品的質(zhì)量也不同， 銷售的價格等均存在差異性。因此， 創(chuàng)造具有企業(yè)自主產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品， 促進(jìn)企業(yè)的銷售， 才能保證煉油生產(chǎn)企業(yè)長久不衰， 使其積極參與市場的競爭， 達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)銷售目標(biāo)。不斷研究新工藝、新技術(shù)措施， 提升成品油產(chǎn)品的質(zhì)量， 使其達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。滿足國際市場的需要， 使其在國際市場中具有競爭力， 才能實現(xiàn)國內(nèi)外的聯(lián)合， 擴南通品油的銷售渠道， 促進(jìn)煉油化工生產(chǎn)的健康發(fā)展。
　　通過國家的調(diào)控政策， 確定合理的成品油銷售價格， 不同的產(chǎn)品牌號具有自身的價格， 達(dá)到成品油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油品， 定價銷售。不斷改進(jìn)成品油的品質(zhì)， 目前我國的汽柴油標(biāo)準(zhǔn)即將變?yōu)閲臉?biāo)準(zhǔn)， 滿足環(huán)保的技術(shù)要求， 減少汽車尾氣的排放， 避免發(fā)生環(huán)境污染事故。
　　針對國內(nèi)成品油市場嚴(yán)重過剩的局面， 地?zé)挼蛢r的成品南通沖擊市場， 國內(nèi)市場競爭異常激烈的現(xiàn)狀， 隨著我國成品油出口數(shù)量增加， 競爭國外市場機會的增多。同時需加強對我國成品油市場的管理， 提高其在國際市場的競爭力， 滿足石油化工生產(chǎn)的技術(shù)要求

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