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        在注冊公司電商之前，很多人想的是趁這個發(fā)展很好的環(huán)境好好大干一場，但是隨著電商行業(yè)的發(fā)展，發(fā)展環(huán)境已經(jīng)開始慢慢變化，并不是像原來一樣發(fā)展那么好了。因為目前有很多人都看到了電商的發(fā)展，所以在網(wǎng)絡(luò)電商行業(yè)中競爭也是越來越激烈。


　　不說我國的發(fā)展，就全球來說，電商的競爭也讓人瞠目結(jié)舌。就全球情況來說，以500億美元的年收入計算，百思買仍然是世界上最大的消費電子零售企業(yè)。但數(shù)據(jù)顯示，其營業(yè)時間不低于14個月的門店，在過去9個季度里，有8個季度的銷售額都呈下降趨勢，而且速度越來越快。


　　挑戰(zhàn)不僅來自消費需求的萎縮，更來自電商的激烈競爭。而“展廳現(xiàn)象”正是這一困境的寫照，消費者在實體店比較商品的價格和優(yōu)劣，最終卻在線實現(xiàn)購買。這讓越來越多的傳統(tǒng)零售商淪為了消費者們的“體驗廳”。


　　百思買列出了龐大的“假想敵”，包括亞馬遜、蘋果線上商店等19家主要的在線競爭對手，百思買承諾其全部產(chǎn)品類別的商品價格將比這些對手更有優(yōu)勢，以留住消費者，或者進一步在自己的網(wǎng)站實現(xiàn)更多的銷售額。


　　不過，分析人士對于新政的效果并不樂觀。惠譽國際評級將百思買的長期信用評級從BB+下調(diào)至BB-，評級展望為負面。這家評級公司不相信百思買的計劃能阻止市場份額的流失。


　　“這也許是百思買的最后一搏。”帕勒咨詢資深董事羅清啟接受記者采訪時表示，百思買的策略更多的是無奈之舉，而非解困的辦法。“比價”的方法會引起競爭對手的跟進，而對于百思買而言，低價優(yōu)勢是很難持續(xù)的。“百思買銷售的主要產(chǎn)品是IT、消費類電子產(chǎn)品，而對于亞馬遜等綜合電商而言，這類產(chǎn)品只是他們的小品類產(chǎn)品。即使與百思買展開價格戰(zhàn)，其他眾多品類的產(chǎn)品仍然能夠支持亞馬遜的銷售和利潤。”


　　羅清啟表示，國內(nèi)連鎖商的做法是通過在線上實現(xiàn)百貨化，解決線上線下的平衡問題，轉(zhuǎn)型比百思買更早，而百思買已經(jīng)錯過了轉(zhuǎn)型“窗口期”。